Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Das erste Mal eine Vorgesetztenposition einzunehmen oder aber in die nächsthöhere Führungsebene zu kommen, bedeutet jeweils neuen Herausforderungen zu begegnen, die mit Ihnen als Person, in Ihrer neuen Rolle zu tun haben, ebenso wie Erwartungen von neuen Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen sowie der Organisation, die zu erkennen und zu managen sind.

Das Seminar thematisiert insbesondere diese neue berufliche Situation, die von persönlicher und sachlicher Veränderung und manchmal auch von Verunsicherung geprägt ist. Sie vergegenwärtigen sich der Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen (weiter), um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können. Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen gründet und die Motivation Ihrer Mitarbeiter befördern kann.

Überblick

Programm

1. Tag 10.00 Uhr bis 18.00 Uhr / 2. Tag 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Arten der Führung
Führungsaufgaben und – werkzeuge
Selbstreflexion: Was bringe ich mit und was brauche ich noch?
Feedbackgeben und – annehmen, als das wichtigste Führungsinstrument
Kommunikationstechniken für Ziel- und Kritikgespräche (aktives Zuhören, proaktive Gesprächsführung und Fragetechniken)
Arenen der Macht
Führung – typisch Mann vs. typisch Frau

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Sie als angehende oder neue Führungskraft, um sich auf die neue Rolle und die damit verbundenen Herausforderungen bestmöglich vorzubereiten.

Methode

Dieses Seminar ist praxisorientiert und abwechslungsreich angelegt. Unter der Berücksichtigung Ihrer individuellen Leistungskurve setzt sich das Trainings wie folgt zusammen:

Input & Selbststudium
Diskussion & Austausch der Teilnehmenden über ihre Erfahrungen
Reflexion
Einzel- und Kleingruppenarbeiten in Form von dialogischem Lernen sowie im Plenum

Lernziel

Sie lernen wichtige Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und anwenden. Sie analysieren, verstehen, entwickeln und steuern Ihre eigene Wirkung und Kommunikation sowie das eigene Verhalten als Führungskraft, um Ihre Mitarbeiter zielsicher und ergebnisorientiert zu führen. Sie reflektieren das Spannungsfeld der Erwartungen - die eigenen, von (ehemaligen) Kollegen und Mitarbeitern, des Vorgesetzten und weiterer Stakeholder - und erarbeiten Lösungsansätze, diese unterschiedlichen Beziehungen ggf. umzugestalten.